Seni Kepemimpinan


Seni adalah kepemimpinan dicari oleh hampir setiap orang. Ia biasanya mempunyai banyak, yang digambarkan oleh beberapa dan oleh unheralded, tergantung pada sumber daya yang anda gunakan. Dalam kebenaran kita understand banyak tentang manajemen; ia biasanya perangkat lunak yang menyediakan kesalahpahaman.

Meskipun semua petunjuk teks, banyak teori ini pada topik “kepemimpinan” (yang masing-masing tombol), manajemen tetap pendekatan yang sangat pribadi, yang dilaksanakan di banyak bervariasi, tetapi cara efektif. Tentu saja, program efektif hasil sering pada perintah. Program yang hilang dapat tentu produktif. Oleh karena itu, teori lain ini? Tidak ada, tetapi aku dengan mereka beberapa dari pengetahuan saya tentang di mana penampilan untuk perintah. Ini adalah pandangan saya bahwa kita tidak benar-benar berakhir yang dapat mendefinisikan khusus sekali, kita dapat memahami jika kita perhatikan.

Kita tahu bahwa ada orang-orang, sebagai pemimpin formal dan informal dalam beberapa literatur. Saya tidak benar-benar posisi untuk mengobrol dengan para pemimpin pasar formal karena description dalam posisi yang terdiri dari para ahli (saya.Di., sebuah pengawas penempatan) dan ini biasanya negara tunggal anda untuk manajemen. Pemimpin pasar Casual pada tangan tambahan, perintah latihan yang tidak benar-benar garis secara resmi, oleh karena itu perintah yang ditetapkan membawa ke masalah bagi perusahaan. Sebagai kepala casual dikembangkan sudah pasti penasaran, tetapi ia seringkali dapat menyetel, yang dipicu oleh kurangnya perintah di penempatan formal. Tetapi ini tidak berarti bahwa teori kepadaa diperlukan besar (ini adalah salah satu yang mengatakan bahwa bila terjadi masalah dan tidak akan ada satu bersedia menawarkan, seseorang akan didasarkan pada acara dan menyediakan). Mengapa biasanya seseorang tidak benar-benar dalam posisi manajemen yang disediakan oleh grup dalam yang mereka bekerja untuk melatih?

Tentu saja, ada beberapa jawaban untuk pertanyaan ini, oleh karena itu, beberapa dari mereka. Ia mungkin akhirnya bahwa salah satu yang biasanya kepala biasanya sebuah kesadaran diri (sekurang-kurangnya) secara sadar diri bertindak orang dengan bit pesona, jadi siapakah yang memberikan respons yang memadai untuk menanyakan hal-hal lainnya dari grup dan yang dapat memiliki kemampuan untuk menunjukkan bahwa mereka memiliki konsep yang besar. Kita sering menemukan dalam organisasi ini, mulai dengan mengklik pada komplikasi tertentu; jika tidak ada satu aman terutama dalam Inovator, adalah dalam hal apapun sering orang yang menunjukkan antusiasme tentang topik.

Atau Anda dapat pada dasarnya akan naik yang tidak sabar untuk tindakan-tindakan dan paku-paku lain dalam tindakan tertentu yang nampaknya menjadi tujuan umum tertentu. Dalam hal ini, kelompok tersebut cenderung bergerak di balik dialami. Kadang-kadang, tidak berpengalaman lihat sangat banyak, tetapi yang tidak berarti bahwa mereka tidak merebus dapat mencari (atau di dalam tempat pertama). Lihat situs di sini  www.rapflava.com/

Kemungkinan lain adalah biasanya yang 1 Grup ini mengenali hal-hal yang mungkin dapat diselesaikan dalam sebuah metode yang digunakan untuk menguntungkan semua orang, sangat mirip dengan pengembangan Tom Nashs teori permainan video (dasar untuk film, pikiran yang indah). Masalah ini biasanya tidak benar-benar untuk meningkatkan nilai dalam pengayaan, atau reputasi inovator, melainkan untuk persepsi dari target group, termasuk seluruh Corporation.

Jika kita memiliki inovator ini yang kemudian ketikkan, John Collins, dalam publikasi-nya baik untuk besar, talk tingkat 5. Anda adalah tipe-tipe yang tergila penyelesaian seluruh, tidak benar-benar-sendiri secara terpisah. Komandan ini tidak merebus mengumumkan bahwa karena mereka tidak memukul tanduk pribadi Anda. Mereka juga aktif dalam arah tujuan utama untuk bekerja, dilalaikan oleh sesuatu sebab itu produktif. Namun melakukan hal-hal tertentu yang kita dapat menemukan, menampilkan perintah-Nya. Beberapa hal ini, di mana id sebagai perdebatan ini untuk berkonsentrasi.

Manajemen, semuanya tergila mata mereka (anda selalu memiliki visi), adalah dengan hati-hati untuk membantu untuk memastikan bahwa setiap orang dalam perusahaan telah belajar apa visi. Anda coba diindoktrinasikan semua yang ia biasanya tidak hanya benar-benar suatu penglihatan, tetapi bagian yang nyata dari lingkungan, begitu banyak sehingga pekerja di sore hari. Apa-apa yang dijalankan setelah yang biasanya merupakan perwakilan dari visi tersebut, karena visi dalam rambu yang memandu kegiatan-kegiatan usaha perusahaan.

Para pemimpin tahu orang-orang mereka sangat baik: kepribadian mereka, sejarah mereka, nafsu mereka. Kepala adalah karena perintah dalam menarik dan memelihara orang yang tepat untuk mendapatkan pekerjaan selesai. Anda kembali ke teori watt. Edwards Deming, tidak benar-benar untuk proses statistik metode kontrol (walaupun mereka akan sangat berguna), tetapi untuk Demings 14 faktor-faktor, salah satu yang biasanya cukup untuk memastikan dan ajaran terus-menerus. Jika orang-orang yang ideal di bekerja, dan anda sejauh aset-aset untuk pekerjaan yang dilakukan, cheerleading biasanya hanya membuang-buang waktu sebagai karyawan ini sedang bangkit dari tempat tidur pada waktu pagi jam antusias heading untuk bekerja. Inspirasi? Dalam memasak mereka masing-masing, dan anda tidak ingin slogan-slogan atau mantera pemanggilan roh, atau konferensi grup perk pada latar belakang, karena self-orang diperbarui dapat motivasi diri. Mereka memahami karir mereka, mereka memahami apa yang diharapkan dari mereka, dan mereka memahami bahwa mereka mempunyai tanggung jawab untuk selebihnya dari para pekerja untuk pekerjaan terbesar kemungkinan anda dapat. Alasan yang terjadi biasanya bahwa persembahan khusus dalam pengembangan pekerjaan mereka dan tugas-tugas mereka untuk pekerjaan yang anda akan dididik mengenai cara kerja mereka dalam rencana umum yang benar dan anda akan secara saksama penyesuaian, yang dalam bisnis. Staff perintis? Tidak ada, mereka telah dalam buku-buku sejak tahun.

Jika kepala-kepala pasukan untuk mengembangkan pekerja jenis ini dan manajer untuk mengawasi para pekerja, anda bebas untuk pelaksanaan tugas-tugas visioner: tujuan dalam melihat, dan struktur program perubahan yang diperlukan saat Anda mengubah keadaan sehingga memerlukan. Men-tweak kemampuan ini jelas merupakan suatu pemimpin pasar, pasti bukan sebuah perguruan tinggi terdidik, menjadikannya jauh lebih penting.

Dalam kisah-Ku adalah sepuluh tahun peranan sebagai pengontrol Divisi untuk pembangunan yang solid. Departemen Supervisor yang tepat adalah tahu yang telah departemen seorang miskin dan termotivasi dengan buruk, tunai penumpahan prosedur untuk sebuah penuh energi, sangat senang bahwa perusahaan memperoleh memenuhi kualifikasi ISO 9000 pada jalan-Nya untuk upah. Lebih dari sepuluh tahun aku telah melihat bahwa panduan unswervingly supervisor dari departemen di jalan mata-Nya terang itu digambarkan dengan jelas. Tidak benar-benar semua kegiatan baru saja ideal, tetapi yang tidak memelihara kita dari belajar dari mereka. Dan departemen telah menjadi model bagi masyarakat, sementara departemen pengawasan telah sebuah badan pengawas setempat kuasa, oleh itu kemampuannya dapat digunakan juga partisi tambahan. Ia menemukan bahwa kelompok bersama-sama ada terbesar-Nya, tetapi segera setelah bekerja telah dilakukan, grup tersebut akan dipaksa untuk perbaikan. Hanya dari metodologi tersebut. Waktu-nya tidak benar-benar menunjukkan apa hed menghabiskan telah dilakukan, ia adalah untuk peralatan dengan grup menggabungkan oleh karena itu bisa mendapatkan di mana dia ingin. Jika ia perlu menemukan sesuatu yang harus diselesaikan oleh salah satu grup yang merupakan anggota dari grup manusia, oleh keterangan, tidak diperlukan, dan telah dihapus. Ini tidak berarti bahwa tidak ada kesalahan, atau yang bekerja ditoleransi belum dibuat untuk memastikan bahwa anggota grup secara efektif pada posisinya dan layak. Tetapi ketika ia menjadi jelas perubahan itu perlu, ia berpuasa dan bersihkan. Ianya benar- benar suatu kenikmatan, fungsi, tetapi terutama untuk melihat bahwa perintah: Akankah dalam tindakan-tindakan.

Ada beberapa hal yang kita hanya karena individu dapat dilakukan jika kita ingin melakukan panduan kita sendiri:

1. Menjaga fokus pada tujuan yang paling penting bagi bisnis Anda. Hampir tidak pernah memungkinkan anda akan akhirnya mendapatkan dilalaikan.

2. Lingkaran tidak benar-benar hanya dengan fakta setuju dengan anda, tetapi dengan orang yang terbaik untuk pekerjaan anda ingin dilakukan setelah anda dan mengajar anda peralatan untuk melaksanakan pekerjaan.

3. Mengenali keuntungan dari keperibadian berbeda di sekitar Anda. Tidak hanya benar-benar model berbeda datang dengan berbagai ketrampilan individualitas, tetapi cara yang berbeda-beda yang penting untuk prestasi perusahaan Anda.

4. Setelah orang-orang yang terbaik untuk mendapatkan yang terbaik dari metode anda. Jika anda lakukan, anda tidak ingin mengelola micro. Ini adalah tidak benar-benar menjadi masalah besar karena mereka tidak jika anda menangani mereka dengan sebab itu kecil.

5. Ingat terlalu sering berkonsultasi dengan jawaban anda dalam semua prosedur mereka untuk memastikan masalah-masalah yang berfungsi sebagaimana diharapkan, dan bahwa penyesuaian yang sesuai kepada telah habis. Tidak dapat melakukan ini dengan mengidentifikasi mempercepat perusahaan anda secara keseluruhan. Ingatlah bahwa siklus pendapat anda biasanya hanya sebagai berguna sebagai orang-orang yang anda pendapat. Memperhatikan mereka.

6. Memahami jika anda telah melampaui batasan, dan mengenali. Anda akan menerima membantu atas-Nya.

Setiap kita mempunyai kemampuan untuk memastikan bahwa pada akhir untuk kepala. Kita hanya efektif, tetapi jika kita mengurangi rasa takut penyebab kesalahan, dan berbicara tentang tanggung jawab untuk penggenapan tujuan-tujuan perusahaan. Jika tujuan-tujuan ini adalah prosedur khusus dari selesai, setelah bahwa perusahaan fungsi untuk sukses dan untuk menyelesaikan; jika anda tidak benar-benar, kita sementara Inovator, mendapat posisi poin, tetapi tidak oleh fluktuasi untuk berbicara tentang kredit dan hanya drive untuk ukuran bisnis.

Tantangan untuk mencapai.

Leave a Comment